在中國，農民，通常是人類社會的*底層群體。在其他階層眼里，好象是愚昧、無知、貧窮的代名詞。其實，在我觀察，農民的生存能力，生存智慧一點也不比高大上的白領們差。

　　就拿現在的社會經濟現象來說吧，在幾個*熱點的經濟現象中，農民的意識和行動，絕不落后于城市人群。其表現*明顯的有以下：

　　一、眾籌。近幾年在互聯網上很熱鬧的眾籌模式，在農村早就存在，每逢誰家有紅白喜事，街坊鄰居親朋好友都會自覺地去上門隨禮，城市叫隨份子。所以再大的事，資金上主家都不會太作難。正所謂千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。

　　借錢時采用小額多人分攤法，被借的人沒壓力，容易答應。到約定還時沒錢，會采用拆東墻補西墻的辦法，總之以不失去信用為宗旨。

　　二、換親。在舊社會，很多地方的農民有換親的婚姻方式。新社會很少了。雖說從愛情和道德上是非常愚昧和落后的，但在*端貧困的情況下，此法的采用可避免斷子絕孫的悲劇發生。這種方式，在現代商業的社會環境下，通常讓農民腦子里固化了資源互換的思維方式。使得農民，普遍對諸如股權置換等現代商業模式，有了自然的理解。

　　三、理事會。農民家里每逢紅白喜事，*先要請村里德高望眾的人來主持，俗稱“老總”，現在也稱“總理”?？偫硪话愣饺?，一正，其它為副。

　　總理往下有禮桌（相當于財會人員），小伙（后廚），陪客（迎來送往），水工電工，條盤（端水端菜的服務員），打雜（采購或借東西人員），白事紅事還各有更明細的分工。

　　所以，在農村辦一件紅白事，其運行機理、組織架構與一個企業幾乎一模一樣。中間還要隨時處理各種突發事件，必須保證主家的事安全光鮮地結束。

　　事前總理們還要和主家充分溝通醞釀假設，作好祥細計劃。主家一旦委托（聘用）此事讓老總負責，財權人權物權幾乎不能再干涉了。

　　農民時代被理事會運作方式熏陶，許多人具有了天生的企業家基因。所以，分田到戶后，幾乎每家農民都是一個微型企業。部分心胸大的，有知識或有技術的農民，成為大企業家，這里面是有他的歷史或環境原因的。

2018年1月