對于百果園，他*大的敵人會是誰？

　　未來*有挑戰性的敵人可能不會是相同業態的水果連鎖，比如鮮豐和葉氏，真正的敵人往往在敵人之外。

　　有個值得思考的核心關鍵點是——坪效。

　　如果有企業能在坪效上做得比傳統水果連鎖店更好，那就很有可能是百果園*大的敵人。

　　目前可能有兩種類型的企業：

一、類似盒馬鮮生。

　　馬云投資的盒馬鮮生自誕生起基因就是線上結合線下，用線下往線上導流量，所有的支付交易都是用支付寶，目的是把所有交易都集中到APP平臺上。

　　堂主前兩天剛好跟盒馬鮮生的采購總監交流過，他們在上海的老店，線上交易份額已經超過線下，而且日均達到5000單。

　　5000單的數據不管有沒有注水，一點是肯定的——

　　如果消費者養成了線上交易的習慣，將不再僅僅依托于門店，而且貨架其實是無限的，銷售的效率將會大大的提升，整體的坪效肯定會比傳統水果店更高。

二、社區微商水果店

　　關于社區微商水果店，新農堂之前在《百萬微商搶社區，配送成本只需1元，干翻90%以上的水果店》的文章里分析過。

　　他們在線下開店的效率遠遠高于傳統的水果店，比如馬克夫婦，一個小店一年能銷500萬+。

　　而且這個模式，跟連鎖業態的體系完全不一樣，連鎖業態沒辦法像他們那樣利用微信維護老顧客，不可避免地將對連鎖業態產生沖擊。

　　這兩種模式，來自當下水果門店業態之外，是百果園重點要關注的敵人。

總結：

　　1、像百果園這樣的水果連鎖業態，*大的競爭力，不是門店多，而是強大的供應鏈。

　　2、百果園*大的敵人，不是旁邊的鮮豐或葉氏，可能來自行業之外，尤其是互聯網+生鮮店的模式，因為他們一旦成功，坪效遠遠在連鎖業態之上。